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JORNADA LABORAL. 2ª parte

Cómo bien sabéis en este proceso de reestructuración que nos ha llevado a convertirnos en un banco, la Dirección y  la representación laboral acordaron iniciar una negociación para armonizar las condiciones laborales de los trabajadores y trabajadoras de BMN. Naturalmente, y como CC.OO. ha defendido los últimos meses, la reivindicación de unificar la jornada laboral para toda la plantilla y oficinas de BMN hay que hacerla con la interlocución válida, y que es RRLL en BMN.

Mientras no exista unificación del horario de atención al público, la jornada laboral y otros aspectos a tener en cuenta, el acuerdo del pasado 25 de mayo establece que se acuerda que la naturaleza jurídica de todas las condiciones de trabajo, especialmente las retributivas, no experimentarán ninguna variación en tanto no se acabe la negociación que el presente preacuerdo pone en marcha, y en los términos que se pacten.

Así, mientras no llegamos a un acuerdo satisfactorio, cada empleado y empleada hará el horario que tenía establecido en su caja de origen. Por eso informamos a todos aquellos compañeros que en sus oficinas tengan algún “córner”

• Este jueves por la tarde los compañeros de Caja Granada, “Sa Nostra” o Caja Murcia no trabajarán.

Sólo respetando los horarios de los nuevos compañeros se hará la fuerza necesaria para reclamar unos mejores horarios para todos.

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800, UNA REESTRUCTURACIÓN INSOSTENIBLE

La reunión de la Comisión de Seguimiento celebrada hoy día 4 de octubre en Madrid nos ha regalado un dardo envenenado, y que ayer algunos medios de comunicación nos avanzaban: Un nuevo proceso de reestructuración que parecía ser cuantificado con un excedente de personal de unos 400 empleados y empleadas, y que puede llegar a la cifra de 800.

Con 400 puestos de trabajo a regularizar, las opciones de que todo proceso pudiera llevarse de manera no traumática era posible. Con 800 puestos de trabajo en juego, la Dirección muestra la cara más salvaje de las Relaciones Laborales. Y con CC.OO. van a encontrar nuestro más enérgico rechazo.

Hemos visto estos días cómo la entrada del FROB se ha realizado en aquellas entidades que no tenían posibilidad de encontrar inversores privados, aquellas en las que sus balances recogían unas necesidades urgentes de capitalización. Pero ninguna de estas entidades ha planteado, en situación tan crítica, una reducción de la plantilla a niveles tan radicales. Los puestos de trabajo se están garantizando en esas entidades a fecha de hoy.

Según la Dirección, BMN no parece tener una situación tan “crítica”, con una concesión de 25 días de prórroga para encontrar inversión privada, pero nos plantean la radical cifra de reducir la masa salarial entre 30 y 40 millones de euros, que podría traducirse en la afectación de 800 puestos de trabajo, con unos planteamientos que difieren a los presentados en el anterior pacto. Se abre un proceso de negociación complicado para establecer un modelo que evite del todo medidas arbitrarias y traumáticas. Y así lo defenderemos CC.OO. con el objetivo principal de preservar la totalidad de los puestos de trabajos de la plantilla de BMN.

El próximo día 18 de octubre nos volveremos a reunir, y esperamos que la Dirección plasme por escrito sus pretensiones de forma oficial, ya que informar como han hecho el día 4 de octubre de forma verbal sólo atiende a presiones de ciertos medios de comunicación que ya han filtrado las intenciones de la Dirección de BMN. Un alarde de brillantez intelectual.

Igualmente, ante el proceso de reestructuración de los SS.CC. de las cuatro cajas en BMN, con la aplicación de una alta movilidad geográfica, CC.OO. ve necesarias y justificadas garantías adicionales tanto económicas como de estabilidad en el empleo.

Ante esta nueva situación, CC.OO. exige:

• Una nueva negociación para este proceso, consensuada y tomando como válido el Protocolo de Intenciones de 28 de junio y Acuerdo Laboral de 14 de septiembre de 2010, recogidos en el Preacuerdo de 25 de mayo de 2011.
• Cualquier planteamiento de la Dirección ha de orientarse en ser únicamente un instrumento para que cualquier proceso de reestructuración se lleve a cabo mediante medidas no traumáticas y voluntarias.
• Medidas que incluyan, entre otras, nuevas prejubilaciones.

 800 puestos de trabajo menos es una cifra ya insostenible. Y lo es en materia de organización, lo es en el momento que ahonda mucho más en la sensación de abandono que toda la plantilla de BMN muestra día a día de su equipo directivo, que no ha demostrado tener un rumbo claro en su estrategia más que por el rendimiento a corto plazo para agradar a unos inversores que parece que valoren como principal acción financiera reducir plantillas a cualquier precio, sin importarles su labor impecable durante décadas y su estabilidad laboral y familiar ante el futuro.

Un proceso que en nuestro sector tiene un denominador común: Los mismos gerentes de las cajas, los mismos gerentes en el banco. Continúan en sus puestos de trabajo sin asumir la responsabilidad que tienen por habernos llevado a esta situación crítica. Ya estamos advertidos por la prensa que cuando el FROB entra, ellos salen, pero no vale de cualquier manera, con indemnizaciones millonarias, escandalosas e inmorales, si no fraudulentas ¿y sus responsabilidades?

CC.OO. no vamos a permitir que se pierda un solo puesto de trabajo en BMN, exigiendo a todas luces una negociación limpia y con el principio de buena fe que rige los pactos firmados por la patronal y la representación sindical.

                       NUESTRA FUERZA ES TU GARANTÍA EN BMN. AFÍLIATE


 

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COMUNICADO ASAMBLEA SSCC

El lunes 26 de septiembre del 2011 se celebró la asamblea de trabajadores y trabajadoras convocada por el Comité de SSCC y OP, para informar y tratar de las últimas novedades sobre el plan de reestructuración de los SSCC de Vilafranca del Penedès.

El Comité de SSCC informó de los últimos movimientos de la Dirección en este sentido y de la entrevista mantenida con el jefe de RRLL de BMN. Las tres secciones sindicales firmantes de este comunicado apoyaron la asamblea con su presencia.

Una vez ofrecida la información se abrió un turno de palabras para que los asistentes pudieran expresar sus dudas o inquietudes, de lo que se extrae que:

El Comité de SSCC y OP

• Exigiremos ante la dirección transparencia en todo el proceso de movilidad geográfica que se tiene que producir en SSCC. No aceptaremos decisiones arbitrarias y que no se ajusten al acuerdo firmado.
• Daremos todo el apoyo que sea necesario a los compañeros y compañeras, tanto de BMN cómo de las empresas del grupo, los cuales sufren con especial angustia la desinformación que impera en la actualidad.
• Trasladamos estas conclusiones a las diferentes secciones sindicales para que en la Mesa de la Comisión de Seguimiento y Garantías de Madrid se expongan y sean tratadas con la profesionalidad y sensibilidad requerida por todos los compañeros y compañeras.

Nuestro principal objetivo continúa siendo el mantenimiento de los puestos de trabajos de todo el mundo.

Las tres secciones sindicales firmantes de este comunicado queremos agradecer la presencia de más de 150 trabajadores y trabajadoras a la Asamblea.

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Jornada Laboral 1ª Parte

NO a los horarios sin pactar.

¡Negociación YA!


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RECORTES (ENGAÑOS) EN BMN: ¿UNA CAIXA PENEDÈS II?

Hemos asistido a una nueva canallada de la Dirección de BMN a no querer aplicar los complementos que los delegados y delegadas de oficina cobraban por la diferencia del sueldo base entre el nivel VII y nivel V que hasta la fecha se había pagado religiosamente.

Pero han hecho trampa, y han faltado a la ética para no decir algo más grave. Sin aviso, a traición, les han ido llevando al huerto durante seis meses y estos compañeros y compañeras han sido sacrificando su tiempo y capacidades para sacar adelante la oficina asignada en precario. Ahora muchos de ellos que venían cobrando un salario de gestor de morosidad han visto como con más responsabilidad su sueldo se puede haber paralizado o, lo que es peor quizás menguado.

La Dirección está recortando gastos de manera indiscriminada, pero siempre sobre el mismo colectivo: unos trabajadores y trabajadoras de BMN que observamos una falta de ética y profesionalidad que en otros lugares han tenido consecuencias más que conocidas. Asistimos a deserciones millonarias en el alta Dirección, aportaciones a fondo de pensiones indecentes, y que en vez de recortar el staff directivo lo aumentan con más nombramientos (otro territorial, p.e.).

Y estos mandos intermedios todavía van en coche de empresa (incluido alguno de estos personajes que van “prejubilar-se” todavía mantienen este coche), VISA BMN y Fondos de Pensión de prestación definida. Un “Chollo”

Pues si esta es la manera de reducir gastos y cuadrar los balances a BMN y estas son las formas, la situación debe de ser catastrófica, caótica. Sólo así nos explicaríamos esta decisión tanto desafortunada, a la que tendríamos que sumar hilos musicales, plantas, valijas, eliminación de ayudas a hijos a empresas del grupo, entre otros

De momento, y hasta que no haya nada en contra, el nivel V establece un salario base en convenio de 33.192,00 € brutos/año. Este tiene que ser el mínimo (sin  incluir ayudas, dietas, km. Incentivos y antigüedad). Con esto todo aquel que en un cálculo tenga un salario inferior tiene que reclamar. CCOO nos ponemos a vuestra disposición para aclarar cuántas dudas tengáis en este aspecto.

Exigimos a la Dirección que se dejen de cuentos, que apliquen los complementos a aquellos compañeros y compañeras a los que han engañado, y que con esta actitud sólo conseguirán desmotivarlos todavía más.

Estos compañeros y compañeras, a los que no avisaron de su nuevo “status”, todos aquellos a los que se ha engañado con esta mala “praxis”, si hubieran sabido antes su nuevo salario, de la responsabilidad que aceptaban con un sueldo que ya es casi la mitad del que cobraban delegados que ahora se han ido prejubilados, si hubieran conocido todo esto, lo más seguro que muchos de ellos y ellas no hubieran aceptado el cargo.

Y a todos los demás que están en este maravilloso proyecto PDX o están haciendo trabajos de gestores de mora, ya veis en qué condiciones quiere esta Dirección que trabajéis. Es indignante que los recortes que quieren efectuar ocasionen un agravio comparativo que puede ser peligroso!!

A todos ellos también los están engañando prometiendo una carrera profesional... a precio de administrativo... así que quizás mejor continuar siéndolo.

CCOO exige la restitución de estos complementos y que hasta la fecha tantos compañeros y compañeras habían recibido.

CCOO exige respecto a todo el colectivo, y que si son ellos y todos nosotros los que tenemos que remar por esta nueva entidad, esta no será la manera.

Si tiene que continuar así... QUE REMEN ELLOS (si saben).

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UNIFICAMOS LA FISCALIDAD EN BMN.

CC.OO. ha propuesto a la dirección de BMN un nuevo criterio de valoración del salario en especie para los préstamos, ya que con la legislación actual la aplicación de este concepto en nuestras nóminas no nos beneficia.

La Dirección ha tomado en consideración esta propuesta y se ha mostrado dispuesta a su aplicación con efectos de 1 de enero del 2012, coincidiendo con un nuevo ejercicio fiscal.

Actualmente la valoración que a efectos fiscales se realiza del rendimiento en especie correspondiente al tipo de interés de los préstamos de empleado se basa en la diferencia entre el tipo de interés legal del dinero (un 4% actualmente) y el tipo realmente pagado.

Esto hace que en una coyuntura como la actual, con tipos de interés bajos, el cálculo sea particularmente gravoso, siendo la referencia tomada muy superior en muchos casos al interés que nuestra clientela está pagando por sus préstamos.

En concreto, el criterio es el siguiente:

• Si el interés legal del dinero es inferior al del mercado, la retribución en especie se debe valorar por la diferencia entre el interés pagado y el interés legal del dinero.
• Si el interés legal del dinero es superior al del mercado, la retribución se valorará por la diferencia entre el interés pagado y el interés del mercado.

En este sentido el interés de mercado se calculará de la siguiente manera:

a) Préstamos vivienda: el menor entre

• El tipo de interés medio anual ponderado de los préstamos con garantía hipotecaria por la adquisición de vivienda en un plazo mínimo de 3 años y concedidos en el sector privado residente (TIMH);
• El tipo de interés medio anual correspondiente al Euribor a 12 meses incrementado en 0,5 puntos (EUR0,5).

b) Préstamos al consumo: el tipo de interés medio anual ponderado de los préstamos personales entre uno y tres años concedidos al sector privado (TIMC).

En estos momentos esto se traduciría:

Interés legal dinero	TIMH 2010	EUR0,5 2010	TIMC 2010
4%	2’5%	1’85%	9%

Préstamo vivienda:

• Fórmula actual del cálculo de la retribución en especie: 4% - 0,10% = 3,90%
• Fórmula propuesta por CC.OO.: 1,85% - 0,10% = 1,75%

Mejora de una manera sustancial, ya que al ser el interés legal del dinero superior al del mercado, se reduciría a más de la mitad el impacto actual de la retribución en especie.

Préstamos personales:

• Fórmula actual: 4% - 1,49% = 2,51%
• Fórmula propuesta por CCOO: 4% - 1,49% = 2,51%

No produce ningún cambio ya que el TIMC es superior al interés legal del dinero.

¿Cómo afectaría esto a las nóminas?

La disminución sustancial del importe de la Base Especie Préstamos tendría tres efectos beneficiosos:

• la disminución del importe del ingreso a cuenta;
• la disminución de la retención por IRPF;
• la disminución también de la cotización a la seguridad social.

La suma de estos tres efectos supondría un incremento importante en los ingresos netos anuales de buena parte de la plantilla.

CC.OO. continuamos trabajando para unificar criterios en lo que a condiciones laborales se refiere para todo el grupo BMN, ya que esta fiscalidad ya se aplicaba en alguna de las cuatro entidades.

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20.000 delegados y delegadas de CCOO llenan el Palacio de Vistalegre de Madrid

Cerca de 20.000 delegados y delegadas del sindicato llegados de todas las provincias de España a Madrid han asistido esta mañana al acto sindical organizado por la dirección confederal de CCOO que ha llenado la Plaza de Toros de Vistalegre, en un acto masivo e innovador, y en el que el sindicato ha informado sobre las iniciativas que va a llevar a cabo en este nuevo ciclo político y económico, que incluyen entre otras, la propuesta de "un gran pacto por el empleo" para frenar el grave problema del desempleo.

A las 11 de la mañana y en un ambiente festivo y reivindicativo, los delegados y delegadas de CCOO, muchos de ellos elegidos en las recientes elecciones sindicales, que llenaban el recinto han recibido entre aplausos a Esperanza Elipe que ha sido la encargada de conducir el acto. Tras un vídeo inaugural en el que se ha dado la bienvenida a todas las organizaciones han tomado la palabra Héctor Adsuar, delegado de la Federación de Enseñanza de Madrid y Vanesa del Río, delegada de Hostelería del País Valencià, que han explicado su trabajo, los problemas que encuentran y por qué forman parte de este sindicato.

A continuación, el cantante, actor y showman, Guillermo Rayo, acompañado de su grupo "Los Javieres" ha interpretado varias canciones derrochando energía y vitalidad, con simpatía y talento, con sonidos que oscilan entre el rock, la rumba, el merengue o el funk. Guillermo, que ha explicado su música como un terreno abierto a la imaginación, nos ha sorprendido con letras provocadoras y frescas, llenas de humor absurdo, que sirven para hablar de forma ligera de cosas que no lo son. Finalmente se ha dirigido a los delegados y delegadas para mostrar su solidaridad con la lucha sindical y sus reivindicaciones.

Tras esta actuación, han intervenido José Antonio Oliva, presidente del comité de empresa de Navantia y delegado de la Federación de Industria de Andalucía, y Reina Calva, delegada de Agroalimentaria de Murcia e inmigrante, que han explicadosus demandas reivindicativas, su compromiso con el sindicato y la importancia de pertenecer a él.

Por su parte, la secretaria de Juventud del País Valencià, Laura Auñón,  ha presentado la campaña "La resignación no es una opción: lucha", que lleva a cabo la Secretaría de Juventud de CCOO y que pone de manifiesto que los jóvenes no se resignan y están dispuestos a luchar, conservar sus derechos y mejorar el empleo.

Laura Auñón ha explicado ante los asistentes al acto que esta campaña pretende movilizar a este colectivo ya que es la principal víctima de la crisis. Alrededor del 80% de los puestos de trabajo destruidos en los últimos tres años por la crisis económica estaban ocupados por jóvenes, lo que ha elevado la tasa de paro juvenil al 41,6%, más del doble de la media de la UE, del 20%. Además, los jóvenes trabajadores menores de 20 años tienen un salario que equivale al 50% del salario medio, y la tasa de temporalidad llega al 50% por lo que CCOO exige que se retiren las últimas reformas del Gobierno ya que precarizarán aún más la situación de los jóvenes. Su intervención ha concluido con un vídeo que los jóvenes han preparado para esta campaña.

Seguidamente, Luis Eduardo Aute, ha cantado una de las canciones de su último trabajo "Intemperie", que integra carga crítica y desesperanza, pero depositando un rayo de esperanza en la persona como individualidad y en el sentimiento como bálsamo. Tras esta canción, nos ha ofrecido dos de sus emblemáticas canciones "La belleza" y "Al alba", ésta última, que ha sido coreada por todos los delegados y delegadas, ha puesto en pie a los asistentes y ha terminado con un prolongado aplauso.

Por último, Esperanza Elipe ha presentado a Ignacio Fernández Toxo, secretario general de CCOO, que ha clausurado el acto asegurando que "CCOO tiene un contrato formal con los trabajadores y trabajadoras de este país para defender sus derechos", "somos la primera referencia y somos el primer sindicato de España".

Este acto ha puesto de manifiesto que el sindicato exige una salida de la crisis que afronte los problemas económicos y de empleo desde la negociación, el diálogo y el acuerdo, porque entiende que hay otras políticas posibles que no pasan por ajustes y recortes de derechos y protección social. Por ello, ahora más que nunca, CCOO cree necesario un gran pacto político y social por el empleo, que incluya un pacto de  rentas, una reforma fiscal, y sobretodo, un control de los precios en servicios básicos como la luz, el gas, el transporte y en los alimentos de primera necesidad con lo que se cumpliría el doble objetivo de mejorar la competitividad de los bienes y servicios y de proteger las capacidad adquisitiva de las rentas de los ciudadanos.

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LA DIRECCIÓN DE BMN HACE MARCHA ATRÁS A QUERER IMPONER UNA JORNADA LABORAL NO NEGOCIADA, DESPUÉS DE UNA ACCIÓN SINDICAL DE CC.OO. EN MADRID.

Ya lo advertimos hace una semana. CC.OO. reclamaba a la dirección de BMN una negociación para acordar una jornada de trabajo que unificara las que cada caja aporta al nuevo banco.

Una vez los compañeros de CC.OO. en Madrid observaron como cambiaban los letreros de dos oficinas y además colocaban en las puertas de entrada el nuevo horario de apertura y atención al cliente, exigimos el estricto cumplimiento del pacto del pasado 25 de mayo en el que se establece entre otros, que las condiciones laborales (y la jornada y horarios lo son) se tienen que negociar.

CC.OO. mantiene el compromiso con la plantilla de defender todos y cada uno de los derechos que tenemos. Es por eso que el fin de semana pasado CC.OO. mostró su rechazo a esta situación colocando adhesivos en estas dos oficinas como muestra de que no nos temblará el pulso para movilizarnos en aquellos temas donde no hay voluntad de negociación por parte de la Dirección. CC.OO. del grupo BMN está dispuesto a llegar a acuerdos negociados, pero no rehuiremos el conflicto si es la única vía que nos queda para defender derechos laborales.

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Vídeo: Mentiras (y verdades) sobre los sindicatos

Cinco minutos son suficientes para desmontar con argumentos las cinco grandes mentiras que se dicen sobre los sindicatos. No te pierdas todo lo que siempre quisiste saber sobre las organizaciones sindicales y los medios de comunicación de este país nunca se atrevieron a contar.

13-09-2011 -

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CONCENTRACIONES EN CAJAGRANADA

La primera concentración de los trabajadores y trabajadoras de Servicios Centrales de CajaGRANADA, acordada el pasado 8 de septiembre en Asamblea, ha tenido una participación masiva.

La comunicación por parte de la Dirección de BMN de un modelo de servicios centrales que produce un gran impacto laboral entre los trabajadores y trabajadoras, sus familias y la propia economía granadina ha generado incertidumbre y rechazo entre la plantilla.

Ante este proceso, la plantilla de Servicios Centrales de CajaGRANADA ha solicitado:

• Garantía de mantenimiento de todos los puestos de trabajo.
• Valoración por parte de BMN de las alternativas propuestas.
• Voluntariedad, objetividad y transparencia en los traslados.

Igualmente hacen un llamamiento a la representación sindical y las plantillas de todas las cajas del grupo BMN para que se unan a estas manifestaciones de rechazo hasta alcanzar sus objetivos.

Concentración en la Sede Central de CajaGRANADA el 13/09/2011

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JORNADA LABORAL: LA DEFENSA DEL SENTIDO COMÚN

Septiembre se nos presenta en el grupo BMN con dos temas “calientes” a los que, lejos de rehuir tenemos que abordar con criterio, responsabilidad y sobre todo con mucha firmeza: La reestructuración de los SS.CC. y la jornada laboral a partir de octubre.

CC.OO. ya comunicó hace meses que lo primero que teníamos que hacer era firmar un acuerdo en el que cada una de las cuatro plantillas que se segregan a BMN lo hicieran con la garantía de no perder derechos ya adquiridos. Es decir, que si un trabajador o trabajadora tiene un horario concreto, lo mantendría trabajara donde trabajara hasta que no se llegara a un acuerdo laboral en la mesa de negociación. Y este acuerdo ya se firmó.

Pero nos encontramos que la Dirección de BMN en Madrid a la hora de cambiar los letreros de las oficinas, también han colocado carteles con unos horarios de atención al público que no han sido ni negociados ni pactados. Este horario no respeta el acuerdo del pasado mayo en el que cada trabajador y trabajadora de cada caja mantiene los horarios que tenían en sus cajas de origen. CC.OO. no permitiremos que se vulnere la “mochila” de cada trabajador y trabajadora de BMN.

Siempre hemos defendido en CC.OO. que, de todos los temas que tendremos que tratar a partir de este septiembre en la Mesa de Negociación, la jornada laboral es el de más fácil solución, además del que requiere de más urgencia para ser solucionado.

La voluntad de encontrar consenso por parte de CC.OO. es absoluta, pero encontramos muy irresponsable que a las primeras de cambio la Dirección quiera jugar a la confusión con la clientela y con la plantilla, intentando implementar unos horarios que difícilmente se podrán cumplir. Si el camino a tomar no pasa por la negociación y el pacto, la respuesta de CC.OO será contundente a la hora de presentar un conflicto colectivo a las autoridades pertinentes.

¿Cómo darán servicio en una oficina donde sus empleados hacen un horario diferente al que muestran en la puerta? ¿Son conscientes que esta decisión es prematura y, por lo tanto, carente de criterio?

Os aportamos cuadro de los horarios que actualmente son vigentes en cada una de las cajas que conforman el grupo BMN.

CAJAS DE AHORRO	HORARIO	HORARIO DE ATENCIÓN AL CLIENTE	COMPENSACIÓN EN FORMACIÓN
CAIXA PENEDÈS	Según Convenio	8:15 h a 14:30 h y jueves de 16:30 h a 19:45 h en horario de invierno	----
CAJA MURCIA	Verano : 8:00 h a 15:00 h Invierno : cierran dos jueves cada mes 8:00 h a 14:30 h y de 16:45h a 20:00 h	8:30 h a 14:00 h y jueves de 17:00 h a 19:45 h en horario de invierno	Formación presencial fuera del horario laboral: 15 horas / año
CAJA GRANADA	De 8:00 h a 15:00 h todo el año Oficinas de empresas: jornada partida de 1 de Octubre a 31 de Mayo	8:30 h a 14:15 h todo el año Oficinas de empresas: jornada partida de 1 de Octubre  a 31 de Mayo	Formación presencial fuera del horario laboral: 20 horas / año
"SA NOSTRA"	De 8:00 h a 15:00 h todo el año	8:15 h a 14:30 h todo el año	Formación presencial fuera del horario laboral: 50 horas / año
BMN	Hay que negociar

CC.OO., ante esta situación:

Exige a la Dirección que la Mesa de Negociación se reúna para negociar definitivamente la jornada y el horario que regirá en todas las oficinas del grupo.

Hacemos un llamamiento a los trabajadores y trabajadoras de BMN para que cumplan escrupulosamente el horario que ya tienen pactado en su caja de origen.

Si alguien se encuentra con presiones y/o trabas a la hora de querer ejercer su derecho ya adquirido en esta materia, que se ponga en contacto con nosotros. Podremos y sabremos defender con vosotros vuestros derechos.

 Por una jornada laboral única.

CONVOCATORIA DE ASAMBLEA GENERAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS DE PLANTILLA DE SS.CC. EN CAJAGRANADA.

Ante el proceso de implantación del modelo de Servicios Centrales del grupo BMN y su repercusión en los SS.CC. de CajaGRANADA, el Comité de Empresa de la Sede Central de CajaGRANADA ha celebrado hoy una reunión en la que, por consenso, hemos acordado: 

• Mostrar nuestra disconformidad, ante la escasa información suministrada, con el plan de reestructuración de los Servicios Centrales de CajaGRANADA y que supone dejar una configuración de solo 121 personas (116 SS.CC. + 5 OBS) en este centro de trabajo. Actualmente la plantilla se compone de 374 personas.

• Exigir a la dirección de CajaGRANADA información sobre el método seguido para llegar a esta configuración de SS.CC. y el estudio en el que haya basado BMN su decisión.

• Pedir a la Caja los motivos por los que se ignoran las posibilidades que otorgan las  nuevas tecnologías, que nos pueden permitir desarrollar practicamente cualquier trabajo sin presencia física en la oficina (teletrabajo, conexión remota, vídeo y audio conferencias…)

• Exigir garantías a la voluntariedad en los desplazamientos y traslados que finalmente  fueran imprescindibles en el proceso de implantación del modelo de SS.CC. de BMN y respeto también a las garantías que se han dado, de renuncia a la adopción de medidas traumáticas sobre los trabajadores.

• Exigir a la Caja el respeto a los horarios pactados y el reconocimiento y pago del tiempo de trabajo desempeñado fuera de dichos horarios.

• Comunicar a los trabajadores que ninguno de los miembros de este Comité ha tenido acceso a ninguna lista de la que se pudiera deducir el posible destino futuro de algún empleado.

Como colofón de todo lo anterior, este Comité ha acordado también convocar Asamblea de Trabajadores y trabajadoras de Servicios Centrales para el próximo 8 de septiembre a las 18:00 en el salón de actos de la Sede Central  con el siguiente orden del día:

•    Comunicar la información de que dispongamos a este momento respecto al proceso de integración de SS.CC en BMN.

•    Acciones a tomar.

CC.OO. SE OPONE AL PROCESO DE CENTRALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS CENTRALES EN MADRID.

CC.OO. ha manifestado, ante los Órganos de Gobierno, su oposición al proceso previsto por la Gerencia de reestructuración de los Servicios Centrales.

Los números que nos facilitaron en la Comisión Central de Madrid el pasado 28 de julio, expuestos en este  blog, suponen el aumento injustificado de los Servicios Centrales en BMN con sede en Madrid.

Estos nuevos números dan paso a una masiva incorporación de personal de los actuales SS.CC. en nuevos centros de trabajo en Madrid y su área metropolitana, con los consiguientes problemas de conciliación y desarraigo para las personas afectadas, por una decisión empresarial “consecuencia” de una situación que nosotros, trabajadores y trabajadoras, no hemos provocado.

Madrid tiene que ser una opción no una imposición. CC.OO. luchará por un proceso transparente, objetivo, justificable y, ante todo, voluntario para las plantillas. No queremos más amenazas.

IMPLANTACIÓN DEL MODELO DE SERVICIOS CENTRALES

En la Comisión Central de Seguimiento y Garantías celebrada hoy en Madrid, se nos ha comunicado el modelo de servicios centrales de Grupo BMN que a fecha 30/06/2012 debe estar adoptado. Este modelo pasa por la ubicación en Madrid de 250 personas más a las ya existentes (120) para conformar un total de 370. Los servicios centrales del grupo estarán formados por 855 personas de las que 485 estarán en los territorios de forma descentralizada o deslocalizada.

Esta reordenación supondrá que 395 personas dejarán de pertenecer a los actuales servicios centrales. Haciendo balance: de las 1661 personas que integraban los servicios centrales a 31/12/2009 se pasará a 855  ( un 48,52% menos).

La dirección nos justifica la creación de estos servicios centrales, con una importante presencia en Madrid, por el cambio de escenario en el que nos encontramos inmersos, pasando de un SIP compuesto por cuatro cajas y una sociedad central, a una fusión en un banco.

El desglose de este modelo de servicios centrales es el siguiente:

				TERRITORIOS
DIRECCIONES	TOTAL	Madrid	Territorios	Caja Murcia	Caixa Penedès	CajaGRANADA	Sa Nostra
Secretaría General	88	49	39	9	9	13	8
D. Financiera	42	42	0	0	0	0	0
D. Riesgos	125	27	98	25	25	24	24
D. Negocio	103	41	62	16	16	15	15
D. Tecnología, Organización y BO	237	102	135	76	40	6	13
RRHH y Servicios Generales	124	18	106	23	23	49	11
Planificación y Control	47	47	0	0	0	0	0
Gestión Global del Riesgo	12	7	5	2	1	1	1
Auditoría	59	21	38	11	11	8	8
Productos Parabancarios	12	10	2	0	2	0	0
Participadas	6	6	0	0	0	0	0
Total SS.CC. Grupo BMN	855	370	485	162	127	116	80
OBS	21		21	5	5	5	6
Servicios Centrales + OBS	876	370	506	167	132	121	86
% por territorio				33,00%	26,10%	23,90%	17,00%

En las comisiones delegadas a celebrar en cada caja entre finales de agosto y principios de septiembre, se profundizará en esta información, con indicación de las unidades que realizarán una labor deslocalizada y se entrará a tratar grupos de personas, comunicándonos los criterios utilizados en la elección del personal a ubicar en Madrid y en los territorios.

Desde CC.OO. se ha solicitado que para la cobertura de las plazas ubicadas en Madrid se cuente con aquellas personas que por el proceso de cierres de oficinas en ese territorio fueron trasladas.

CC.OO. velará por la correcta aplicación del acuerdo en todos su aspectos durante la materialización de este plan de reestructuración.

El Convenio Colectivo de Ahorro es algo demasiado serio y necesario como para caer en el oportunismo y en la demagogia.

Rogamos a la representación de SELG que aclare sus ideas, su filiación y trabaje por la unidad sindical, más necesaria ahora que nunca.

Desde CC.OO. hemos leído con auténtico asombro y preocupación el comunicado de la “Confederación Intersindical de Cajas” que el pasado lunes 18 de julio SELG-CIC reenvió a toda la plantilla de CajaGRANADA.

Asombro y preocupación desde el momento en que se permiten afirmar cuestiones del todo punto falsas, sin ser testigos de las mismas, en vez de cuestionar a sus representantes de CIC en la negociación (en la que parece que SELG no tiene presencia o tal vez no la suficiente) acerca de por qué no han hecho mayores esfuerzos por mantener la unidad sindical.

Asombro y preocupación porque en ese comunicado de CIC se ataca claramente a los demás sindicatos, en un momento en el que justamente deberían unirse fuerzas en la negociación del convenio.

Asombro y preocupación porque uno de los sindicatos a los que se ataca es CSICA, con quien SELG está unida en BMN, en una singular pirueta de conveniencia que les parece permite afirmar una cosa y la contraria según les interesa. En SESFI están CSICA (Caixa Penedès -SECP- y  Caja Murcia -SIC-) y CIC (CajaGRANADA -SELG- y Sa Nostra -UOB-), ¿cuál es la opinión de SESFI en todo esto? ¿Es que entre ellos mismos se atacan?

Asombro y preocupación porque en plena negociación del convenio colectivo CIC parezca ya situarse en clave de francotirador, cayendo en el oportunismo y la demagogia, en vez de trabajar por conseguir el mejor convenio posible.

Asombro y preocupación ante la absoluta falta de responsabilidad en la que se cae, sabiendo como sabe SELG que en esta ocasión lo que nos estamos jugando las plantillas de las cajas de ahorros es la propia existencia del Convenio de Ahorro, y que no se nos aplique el Convenio de Banca, como podría suceder si éste se cierra antes que el de Ahorro.

Sea como fuere, no vamos a replicar el comunicado de CIC, que SELG ha reenviado, más allá de expresar lo que expresamos en los párrafos precedentes.

CC.OO. va a seguir trabajando para la consecución de un Convenio que es más necesario que nunca, justamente para garantizar nuestros empleos y condiciones laborales. Y lo hará buscando la unidad sindical junto a UGT, CSICA y aquellos integrantes de CIC que quieran comprometerse en este objetivo.

Desde CC.OO. Grupo BMN huimos por tanto de cualquier polémica y hacemos un llamamiento expreso a SELG para que pongan criterio y sentido común dentro de su Confederación, a fin de que podamos recuperar esa necesaria unidad sindical en este momento clave.

CC.OO. reclama la liquidación de las horas extraordinarias en Madrid

El pasado día 5 de julio, el Secretario General de la sección sindical de Comfia-CC.OO. Grupo BMN, Mario Rifaterra, se dirigió por carta al Director de Recursos Humanos y Servicios Generales de BMN, para solicitarle información de la liquidación económica de las horas extraordinarias que realizan los compañeros y compañeras que están desempeñando su trabajo en los diferentes centros que el Grupo BMN tiene en Madrid.

Hasta la fecha no tenemos constancia de la compensación de las horas extraordinarias a sus beneficiarios o beneficiarias, por lo que hemos comunicado que se vienen incumpliendo los artículos 32 del Convenio Colectivo de Cajas de Ahorros y el artículo 35 del Estatuto de los Trabajadores, entre otros.

CC.OO., en caso de no recibir la información requerida procederemos a llevar a cabo las acciones legales oportunas.

CCOO con una sola voz en BMN

La fecha de 28 de junio marca un comienzo: se crea la Sección Sindical Estatal COMFIA-CCOO Grupo BMN.

Si el proceso de reorganización que estamos viviendo en el sector de ahorro afecta a la totalidad de las plantillas, nosotros, como representantes vuestros, tenemos el deber de adaptarnos para que nuestra organización sea más eficiente y más cercana a la gente.

Igualmente se refuerza esta nueva estructura con la constitución, en estas dos últimas semanas, de las secciones sindicales territoriales del Grupo BMN en Cataluña y en Andalucía; próximamente lo haremos en Baleares y Murcia. De esta forma los afiliados y afiliadas de los territorios continuarán manteniendo un equipo disponible que recoja la esencia de las secciones sindicales que existían en cada caja.

La unificación de las CC.OO. de Caixa Penedès, CajaGRANADA, Caja Murcia y “Sa Nostra”, bajo una sección sindical mucho más fuerte, nos permite afrontar todos los nuevos retos con total garantía, a la vez que nos posibilita poder llegar a toda la plantilla del Grupo BMN para solucionar los conflictos que os afecten. Nuestro día a día pasa por responder a vuestras preguntas, asesoraros en vuestros problemas e informaros en todos aquellos puntos del proceso de fusión en el que estamos inmersos: movilidad geográfica, desvinculaciones, reorganización/reestructuración de centros.

El trabajo hecho estos últimos años por las antiguas secciones sindicales, nos ha permitido obtener vuestra confianza y lograr una cuota de afiliación y representatividad que ahora se traslada a esta nueva sección sindical.

El Plenario de constitución de la nueva sección sindical proclamó a Mario Rifaterra (Caixa Penedès) como nuevo Secretario General y eligió una ejecutiva en donde están representados los territorios más significativos: Ramón Guirao (Andalucía), Cati Pol (Baleares), Paco Rojo (Murcia), Domènec Sadurní (Catalunya), Juan Antonio Antón (Madrid), Silvia López (Andalucía), Carles Cartanyà (Catalunya), Amador Torres (Andalucía), Xavier Vallverdú (Catalunya), Olga Rivas (Catalunya) y Mario Rifaterra (Catalunya).

Con esta distribución, la antigua sección sindical de Caixa Penedès, que contaba con una mayor representación y estructura, pone a disposición de todo el grupo su experiencia y trabajo.

CC.OO. se adapta para continuar estando a tu lado, como hasta ahora.

COMIENZA LA NEGOCIACIÓN

El proceso de negociación comprometido en el preacuardo alcanzado el 25 de mayo comenzó el 21 de junio. Este proceso de negociación será el encargado de armonizar las condiciones laborales de las plantillas de las cuatro cajas en BMN y deberá finalizar antes del 30 de junio de 2012. Para agilizar la negociación se crearán diferentes comisiones de trabajo por cada una de las materias a tratar.

Hasta que no se alcanzara un acuerdo que los sustituya, se mantienen en vigor todos los acuerdos laborales aplicados en cada una de las cajas.

REUNIÓN DE LA COMISIÓN CENTAL DE SEGUIMIENTO Y GARANTÍAS

El 21 de junio se reunió en Madrid la Comisión Central de Seguimiento y Garantías. La reunión giró sobre dos temas: nuevos cierres de sucursales y reestructuración de servicios centrales.

El nuevo proceso de cierres, que afectará a unas 100 oficinas, se iniciará a partir de septiembre. Las previsiones es que sean " urbanas" que se reagrupen en otras "urbanas" de la misma caja, siendo el criterio que opere para su elección o la proximidad geográfica a otras urbanas o sus no claras posibilidades de mejorar sus ratios de forma independiente.

Aunque no conocemos aún el desglose de las oficinas, si nos han informado que unas 85 estarán situadas en la península y el resto en las islas.

El proceso de cierre comprometido en el Plan de Integración, concluirá a 30 de junio, habiéndose producido a esa fecha el cierre, integración o conversión en ventanilla desplazada de 171 oficinas. Este proceso finalmente se va a completar con la adopción de menos medidas de movilidad geográfica con cambio de domicilio de las que en un principio informaba la gerencia; esto es debido fundamentalmente al cambio experimentado por esta, tras la fuerza manifestada por las plantillas el 5 de abril y por el trabajo desarrollado por CCOO en las diferentes comisiones de seguimiento. También es cierto que la adhesión, practicamente total, de los compañeros y compañeras al plan de prejubilaciones ha posibilitado realizar un mejor ajuste en los traslados.

El nuevo proceso de cierres anunciado no justificaría la adopción de medidas de movilidad geográfica al tratarse de reagrupación entre "urbanas" dentro de la misma localidad.

Por otro lado, nos informaron que el proceso de reestructuración de Servicios Centrales estará perfilado a finales de julio siendo el plazo para llevarlo a cabo de un año, por lo que culminaría en junio de 2012. En ese momento nos encontraremos con parte de unos servicios centrales en Madrid y otra parte deslocalizada entre los territorios naturales de cada caja. Se preve una reducción final de plantilla del 40% respecto a la plantilla de los servicios centrales de las cuatro cajas a 31 de diciembre de 2009.

CCOO se mantendrá, al igual que en el primer plan de cierres, vigilante durante el desarrollo de estos procesos para reducir al máximo cualquier incidencia que cause situaciones no justificadas para las plantillas.

CCOO SIGUE REFORZANDO GARANTÍAS PARA LAS PLANTILLAS CON LA RATIFICACIÓN, EL PASADO VIERNES 27 DE MAYO, DEL PREACUERDO DE LA MESA DE NEGOCIACIÓN

Durante el transcurso del pasado viernes, se fue ratificando en cada una de las Cajas, y ante los interlocutores de la Mesa de Negociación de Madrid, el Preacuerdo alcanzado el 25 de mayo.

CC.OO. que consiguió en 2005, con la modificación de los Estatutos en CajaGRANADA, establecer la obligación de alcanzar un acuerdo laboral previo a cualquier proceso de fusión o integración con otras entidades financieras, ha logrado ahora, con firmeza y exigencia, la vigencia del Protocolo de 28 de julio de 2010 y el Acuerdo Laboral de 14 de septiembre de 2010, que junto con este nuevo Acuerdo ante la segregación, nos permiten encarar nuestra incorporación al banco con amplias garantías laborales, al recogerse en los mismos que:

• No se tomarán medidas traumáticas que pongan en riesgo el actual empleo estable de las plantillas.


• Será de aplicación en BMN el Convenio Colectivo de Cajas de Ahorros y la normativa y acuerdos, colectivos e individuales, que se vinieran aplicando en cada una de las cajas.


• Se garantizan las retribuciones actuales y expectativas futuras.


• Se garantiza para el personal de plantilla que no lo tuvieran, con carácter anual, 18,5 pagas y su correspondiente cómputo de antigüedad, sin vincularlo a resultados administrativos.


• Se garantiza el mantenimiento de los beneficios sociales y planes de pensiones que se vienen disfrutando en cada caja.


• Se garantiza que cualquier nuevo proceso de reestructuración y adaptación de plantillas deberá ser negociado previamente con la representación sindical.


• Se garantiza el mantenimiento de las compensaciones económicas para los procesos de movilidad geográfica establecidos en los acuerdos.

El Acuerdo de segregación incluye el compromiso de iniciar, desde el próximo 1 de junio, un nuevo proceso de negociación que permita la armonización de las condiciones de trabajo a aplicar en Grupo BMN, y en el que se tendrá que abordar, como mínimo, los siguientes temas: previsión social complementaria, jornada y horario, vacaciones y permisos, excedencias, clasificación profesional, clasificación de oficinas, promoción profesional y formación, nuevas contrataciones y selección de personal, traslados y comisiones de servicio, beneficios sociales, plan de igualdad, salud laboral…

ALCANZADO PREACUERDO

CCOO acabamos de firmar un preacuerdo de la Mesa de Negociación que deberá ser ratificado en el seno de cada Caja antes del día 29 de mayo de 2011, para adquirir la condición de Acuerdo.

Las secciones sindicales de CCOO, presentes en las cuatro cajas, consideramos que con el preacuerdo alcanzado, y una vez que sea ratificado, se cumple con lo establecido en el artículo 63 de los Estatutos de CajaGRANADA, en cuanto a la obligatoriedad introducida por CCOO en el año 2005 de alcanzar un acuerdo laboral previo a cualquier proceso de fusión.

En el siguiente enlace podéis consultar su contenido: Preacuerdo Mesa Negociación 25/05/2011

Nota: La Sección Sindical de CCOO de Caixa Penedès ha incorporado su firma al preacuerdo en un documento anexo al mismo.

PARA ESTO NO HACE FALTA MADRID

En la tarde de hoy, las direcciones de las cajas y el banco, nos han hecho entrega de su propuesta de Acuerdo Laboral.

Su único planteamiento, ante la incorporación de las plantillas en BMN, es aplicar el artículo 44 del Estatuto de los Trabajadores a pelo.

Esto implica que nos incorporaríamos al banco con una foto fija de lo que cada plantilla tiene ahora en su caja, es decir, sin las expectativas de evolución de salario o beneficios sociales, consolidaciones, etc,...

No quieren comprometerse en acordar con la representación laboral la adopción de futuras medidas a adoptar ante procesos de reordenación y/o reestructuración de plantillas.

Salvo lo recogido en el artículo 44 del ET, el resto de condiciones será el Convenio de Ahorro sin incorporar ninguna de las mejoras que se han ido obteniendo en todos estos años. Esto implica que dentro de poco tendremos una doble escala salarial con una diferencia retributiva muy elevada. Los que llegamos de las cajas seremos mucho más caros que las nuevas contrataciones.

Sobra decir que este planteamiento dista muchísimo de lo que consideramos mínimo para alcanzar un acuerdo, que a 6 días vista de las asambleas, cada vez parece más difícil de conseguir.

Las patronales deben reconsiderar su postura y garantizarles a las plantillas lo que se merecen.